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    明確職責 強化標準——黃岡美豐開展管理人員專題培訓

    2022.02.25

    進一步提高管理層職業素養,全面提升綜合管理能力,適應公司發展新需要;2月18日下午黃岡美豐化工科技有限公司組織開展了節后首場管理人員培養與提升專題培訓。本次培訓主題為《人才發展標準與規劃》,邀請外部人力資源專家授課,總經理劉建軍及主管級以上管理人員參訓。

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    課程以“MFCI美峰員工能力素質模型”為中心,詳細分析了“基本要求、知識、經驗、技能、職業素養”五個緯度構建的崗位勝任力模型;強調了能力素質模型在人力資源管理中的重要應用。課程中,老師通過解讀管理人員素質測評報告,幫助管理人員認識了自身職業素質短板,為公司2022年管理人員素質提升及規劃提供了改善方向。

    總經理劉建軍發表重要講話,他強調2022年是MFCI管理提升年。新的一年,各級管理人員應在“一手抓管理,一手抓發展”的思想指導下,秉承“做好自己”的工作原則,以能力素質模型為切入點,自上而下全面推進專業知識、技能水平、整體作戰能力的提升;為實現“成為全球紫外線吸收劑行業領導者”的愿景而努力奮斗!

    副總經理劉喬作總結性發言,他充分肯定了本次培訓的重要意義:既是對管理人員思想上的啟迪,同時也引導管理層人員在“管組織、管人員、管事務及管自我”四個方面不斷完善,做一名合格的MFCI美峰管理者。他指出,能力素質模型好比梯子,明確了每個層級必須具備的基本要求、知識、經驗、技能等,梳理了任職資格標準,引導干部培養體系層層推進,為未來管理團隊能力素質的培養提供了保障。素質測評是鏡子,形成了管理團隊整體畫像,不僅讓管理層發現自身的優勢,提高了自信,而且也“照“出了差距和不足之處。例如管理層在決策能力、團隊建設、文化傳播、書面表達能力方面的得分表現相對較低,反映出團隊在決策的科學性,團隊人才的培養以及對于經營的深入思考、總結復盤還不夠,這是團隊未來需要提升的部分。下一步,人力資源部要以管理人員素質測評報告為依據,落實好2022年管理人員素質提升規劃。

    本次培訓內容充實,實用性高、針對性強,獲得了全體學員的一致好評。通過此次培訓與交流,各級管理人員加深了任職資格體系專業知識的了解,開拓了管理思維,為今后管理人員培養體系的建立奠定了基礎,并且更進一步增強了管理層做好各項工作的信心。管理干部們下一步將繼續以身作則,發揮骨干作用,爭做優秀的MFCI美峰管理者;更好的為公司、為客戶做好服務。

    據悉,MFCI集團其他子公司將陸續安排該課題培訓。



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